Bestyrelsesledelse · strategi · governance

Den lange linje.
Og vejen derhen sammen.

Jeg bidrager til bestyrelsesarbejdet med strategisk udsyn, klare roller og blik for den arbejdsform, der gør det muligt at lykkes sammen.

Portræt af Michael Slavensky Dahl
Michael Slavensky Dahl
Bestyrelsesleder og professor

Profil

Langsigtet retning.
Governance i praksis.

Min stærkeste erfaring ligger i bestyrelsesledelse i fonde og større organisationer, hvor mange hensyn skal samles i en langsigtet retning. Jeg har særlig erfaring med at professionalisere governance og bestyrelsens arbejdsform — fra rollefordeling, evaluering og kompetencesammensætning til succession og samarbejdet med direktionen.

Den erfaring kombinerer jeg med en forskers analytiske blik. Beslutninger skal kunne forklares, antagelser udfordres og kursen justeres, når evidensen ændrer sig. Som bestyrelsesleder lægger jeg vægt på ro, tydelige processer og en uhøjtidelig tone, der gør det lettere at få forskellige fagligheder i spil.

Erfaring

Udvalgte poster

Bestyrelseserfaring siden 2013 som medlem, vicebestyrelsesleder og bestyrelsesleder.

Bestyrelsesleder

Fonden Musikkens Hus

2024 — nu

Aalborg Symfoniorkester

Bestyrelsesleder fra 2026 · vicebestyrelsesleder 2024–2026

Bestyrelsesmedlem

Aalborg Forsyning

2026 — nu

Port of Hirtshals

2026 — nu

Uggerly Installation

2026 — nu

Børneulykkesfonden

2025 — nu

Tænketanken EQUALIS

2022 — nu

Tidligere

Spar Nord Fonden (nu Nordjyllandsfonden)

Bestyrelsesleder 2017–2026 · medlem fra 2013

NOVI Innovation

2020 — 2025

Rigmor Nielsens Fond

2017 — 2025
Fagligt fundamentProfessor siden 2010 med forskning i strategi, iværksætteri og ledelse · Aalborg Universitet, Aarhus Universitet og NHH Norges Handelshøyskole (Bergen)Forskningshjemmeside

Kontakt

En samtale er et godt sted at begynde.

Hvis du ser et muligt match mellem en bestyrelsesopgave og min erfaring, hører jeg gerne fra dig.

md@msdahl.comLinkedIn