Michael Slavensky Dahl

Bestyrelsesleder i krydsfeltet mellem strategi, governance og institutionel ledelse

Mere end ti års erfaring med bestyrelsesarbejde og bestyrelsesledelse i erhvervsdrivende fonde, kulturinstitutioner og andre komplekse organisationer. Arbejder med strategisk retning, governance, rekruttering og samspillet mellem bestyrelse, direktion og ejerkreds.

Michael Slavensky Dahl

Profil

Jeg arbejder med bestyrelsesarbejde som et fag: struktureret, langsigtet og med blik for helhed, roller og relationer.

Jeg har arbejdet med bestyrelser i forskellige størrelser, strukturer og livsfaser, fra strategisk nyorientering til succession og organisatorisk modning. Det har givet mig et indgående kendskab til, hvad der adskiller en velfungerende og værdiskabende bestyrelse fra en, der primært forvalter sit ansvar.

Bestyrelsesposter

Bestyrelsesleder
Fonden Musikkens Hus
2024 – nu
Bestyrelsesleder
Aalborg Symfoniorkester
Vicebestyrelsesleder fra 2024, Bestyrelsesleder fra 2026.
2024 – nu
Bestyrelsesmedlem
Aalborg Forsyning A/S
2026 – nu
Bestyrelsesmedlem
Port of Hirtshals
2026 – nu
Bestyrelsesmedlem
Uggerly Installation
2026 – nu
Bestyrelsesmedlem
Børneulykkesfonden
2025 – nu
Bestyrelsesmedlem
Tænketanken EQUALIS
2022 – nu

Bestyrelseserfaringer

Bestyrelsesleder
Spar Nord Fonden (nu Nordjyllandsfonden)
Menigt medlem fra 2013, Vicebestyrelsesleder fra 2016, Bestyrelsesleder fra 2017.
2013 – 2026
Bestyrelsesmedlem
NOVI Innovation A/S
Venture- og kapitalfond ejet af bl.a. NOVI Ejendomsfond og Spar Nord Fonden.
2020 – 2025
Bestyrelsesmedlem
Rigmor Nielsens Fond
2017 – 2025

Det bringer jeg ind i bestyrelsesrummet

Ledelse af erhvervsdrivende fonde
Governance, rolleklarhed og værdiskabelse i fondsejede strukturer og erhvervsdrivende fonde.
Strategisk retning og bestyrelsesledelse
Bidrager til fælles retning, tydelige prioriteringer og et velfungerende samspil mellem bestyrelsens forskellige kompetencer.
Økonomi, investeringer og udvikling
Stærkt analytisk fundament i økonomi, investeringer og langsigtet strategisk udvikling.
Samarbejde med direktion
Sparring, forventningsafstemning og løbende dialog med direktion og nøglepersoner — herunder organisatorisk udvikling.
Professionalisering af bestyrelsesarbejdet
Arbejder med evaluering, kompetencekortlægning, succession og styrkelse af bestyrelsens arbejdsform.
Stakeholder relationer
Erfaring med at navigere i komplekse interessentlandskaber og opbygge tillidsfulde relationer mellem centrale aktører.

Ansættelser

Professor II
NHH Norges Handelshøyskole, Bergen
2021 – nu
Professor, Viceinstitutleder
Aalborg University Business School
2020 – nu
Professor, Viceinstitutleder
Aarhus Universitet, Institut for Virksomhedsledelse
2015 – 2020
Professor
Aalborg Universitet, Institut for Økonomi og Ledelse
2010 – 2015

Uddannelse

Bestyrelsesarbejde i Erhvervsfonde
2020
Bestyrelsesarbejde i Finansielle Virksomheder
2019
Ph.D. innovations- og industriøkonomi
2004
Cand.oecon.
1999